TR在项目管理中意味着什么?

发布时间:2019-10-31 浏览:
全部展开
TR是技术评审的缩写,表示技术评审。
技术评审的一个关键功能是一系列评审人员仔细检查软件需求,设计,代码或其他技术文档,以识别和消除缺陷。
技术评审为初学者提供了有关软件分析,设计和实施的培训途径。备份和后续开发人员还可以通过正式的技术审查来审查其他人开发的软件。
评审团将由至少3人组成(包括正在审查的材料的作者),至少4-7人。
在许多情况下,摘要设计文档需要更多的审阅者,而详细的技术评论则需要更少的审阅者。
扩展数据:项目管理内容1.项目范围管理是一个控制过程,该过程控制项目的工作内容以实现项目的目的。
包括范围定义,范围计划,范围调整等。
2.项目时间管理是按时完成项目的一系列管理过程。
包括特定的活动定义,活动序列,时间估计,编程和时间控制。
许多人提供GTD时间管理(GettingThingsDone)以大大提高工作效率。
3.项目成本管理是为了确保已完成项目的实际成本,该成本不超过预算和成本管理流程的成本。
这包括资源分配,成本,费用预算和费用管理。
4.项目质量管理是一套管理过程,旨在确保项目满足客户指定的质量要求。
包括质量计划,质量控制和质量保证。
5.项目人力资源管理是一套管理措施,以确保项目中所有利益相关者的能力和热情得到充分利用和利用。
这包括一系列任务,例如组织计划,团队建设,人员选拔和项目团队创建。
6.项目沟通管理是确保合理收集和传输项目信息所必需的一系列手段,包括沟通计划,信息传输和进度报告提交。
7.项目风险管理在项目中涉及一些不确定性。
这包括风险识别,风险量化,对策开发和风险管理。
8.项目采购管理是用于从项目实施组织外部获取必要资源或服务的一系列管理方法。
包括项目工作,例如采购计划,并购,资源选择和合同管理。
9.项目整合管理是指项目管理工作以及确保各种项目任务的协调与配合的全面,通用的过程。
这包括制定项目集成计划,实施项目集成计划以及项目变更的总体控制。
10.项目利益相关者管理是指确定项目利益相关者的需求,希望和期望,通过沟通管理满足需求以及解决问题的过程。
项目利益相关者管理获得了更多人的支持,以确保项目成功。
资料来源:百度百科-技术评论